Humankapital Management
Wertschöpfung ohne die richtigen Mitarbeiter ist eine Illusion. Nur wer die besten Talente findet und langfristig ans Unternehmen bindet wird nachhaltigen wirtschaftlichen Erfolg haben. Doch wie gelangt man in der heutigen Zeit an dieses Ziel?
Im Kern handelt es sich bei der Transformation des Personalwesens nicht ausschließlich um ein Problem effizienter Prozessgestaltung, sondern um eine echte Marketingherausforderung. Im Gegensatz zu früher sind Unternehmen heute gezwungen, sich gegenüber Mitarbeitern und potentiellen Bewerbern als Arbeitgeber attraktiv zu machen. Dies setzt i.d.R. den Aufbau einer starken Arbeitgebermarke voraus und ist ein längerfristiger Prozess, bei dem alle relevanten Stakeholder eines Unternehmens aktiv mitwirken müssen.
Unabdingbare Voraussetzung für die Monetarisierung eines starken Arbeitgeber-Brandings sind integrierte, digitale HCM-Systeme; denn die durchgängige Automatisierung der HR-Prozesse ermöglicht u.a. einen deutlich effizienteren Bewerber- und Onboarding-Prozess, der neben einer schnelleren und zielführenden Rekrutierung neuer Mitarbeiter nachweislich auch positiv auf deren langfristige Bindung an das Unternehmen wirkt. Dies gilt insbesondere auch für alle modernen Mittel der Personalentwicklung. Angesichts der hohen Kosten von Personalfluktuation sind Unternehmen gut beraten, ihren Mitarbeitern attraktive Möglichkeiten zur Weiterbildung und Karriereplanung anzubieten.
Die Erkenntnis, dass strategische, zukunftsorientierte Personalarbeit nicht ohne moderne HR-Systeme zu bewerkstelligen ist setzt sich offensichtlich zunehmend durch. Wenngleich viele Unternehmen bei der Digitalisierung der Personalprozesse noch in den Kinderschuhen stecken, steigt die Nachfrage nach HCM Software und Dienstleistungen stetig und wird sich gerade in Krisenzeiten noch weiter beschleunigen.
Die „richtigen“ Mitarbeiter zu finden und zu binden bewältigen ist alternativlos, denn ein hochqualifizierter, gut zusammengesetzter und motivierter Talent Pool ist mehr denn je entscheidend für Wachstum und Überlebensfähigkeit eines Unternehmens:
- Verfügt mein Unternehmen über die „richtigen“ Talente?
- Weisen meine Mitarbeiter einen adäquaten Skill-Mix auf?
- Wo und wie finde ich die passenden Ressourcen, um bestehende Gaps zu schließen und die erforderlichen Transformationsprozesse zeitnah zu realisieren?
- Wie manage und binde ich eine weit verteilte, heterogene „Alternative Workforce“?
Diese Fragen sind in der heutigen aktuellen Situation relevanter denn je.
Unternehmen mit einem hohen Grad an digitaler Geschicklichkeit ihrer Mitarbeiter haben es viel leichter, die Geschäftskontinuität aufrechtzuerhalten als solche, die nicht über diese Fähigkeiten verfügen.
