Als Berater sind wir verpflichtet, die für unsere Kunden am besten geeigneten Problemlösungen zu identifizieren und zu implementieren. Angesichts eines kaum überschaubaren Softwareangebotes in nahezu allen Bereichen des unternehmerischen Handelns erfordert dies einen systematischen Such- und Evaluierungsprozess, der sich an den konkreten Anforderungen, spezifischen Gegebenheiten und Präferenzen des jeweiligen Kunden orientiert. Um ein transparentes, möglichst objektives Ergebnis zu gewährleisten setzen wir daher bei jedem Projekt grundsätzlich auf unsere Software-basierte Assessment-Methode.

Natürlich fließen unsere konkreten Erfahrungen mit bekannten Lösungen und Anbietern und die daraus entstandene Präferenzen ebenfalls in das Projektergebnis ein, darin besteht ja gerade der Mehrwert einer guten Beraterleistung. Grundsätzlich lassen wir uns neben den rein technischen Aspekten aber auch von den kommerziellen Faktoren leiten, die in der Praxis häufig sogar eine größere Relevanz haben:

• Technischer Funktionsumfang
• Systemarchitektur
• Benutzerfreundlichkeit
• Implementierungs- und Customizing-Aufwand
• Training und Customer Support
• Größe und Stabilität des Anbieters
• Belastbare Kundenreferenzen
• Total Cost of Ownership (TCO)