Unternehmensentwicklung
Die Umsetzung unternehmerischer Visionen von Zielen, Strategien und Geschäftsprozessen bedingt Veränderungen in Organisation, Unternehmenskultur und das Verhalten von Führungskräften und Mitarbeitern. Dieser Wandel ist dabei nicht nur auf der Sach- und Struktur-Ebene anzustreben, sondern ebenso auf der Energie- und Kontext-Ebene.
Die Herausforderung ist daher die Veränderung von Strategien, Zielen, Werten und Strukturen einer Organisation.
Veränderungsprozesse finden in nahezu jedem Unternehmen permanent statt, dafür sorgen der Markt und die Konkurrenz. In Phasen stabiler Wirtschaftsentwicklung („Steady State“) ist dieser Wandlungsprozess ein gradueller.
Was aber geschieht in Krisensituationen?
Wie reagieren die Unternehmen auf radikal veränderte Bedingungen? Was sind unter diesen Umständen die strategischen Optionen und operativen Herausforderungen und was kann oder muss kurzfristig getan werden, um zu überleben?
In Krisenzeiten sind vermehrt Qualitäten wie deutlich gesteigerte Agilität, Wille und Entschlossenheit gefragt, um die Geschäftsprozesse und Arbeitsweisen grundlegend an die veränderte Situation anzupassen.
Hier wirkt im Gegensatz zum „Steady State“ ein exogener Impuls, der in aller Regel zu einer beschleunigten Digitalisierung bzw. digitalen Transformation des Unternehmens führt.
