Wertorientierte, Mitarbeiterzentrische Unternehmensentwicklung
Wertschöpfung durch Wertschätzung
Recruitment Marketing und mehr – was wir tun …
Recruitment Marketing Beratung
Die Grenzen zwischen Marketing und Recruiting-Prozessen verschwimmen zusehends. Unternehmen müssen sich selbst als attraktive Arbeitgeber präsentieren, um neue Mitarbeiter:innen und Talente auf sich aufmerksam zu machen. Es ist also wenig verwunderlich, dass erfolgreiche Talent Manager sich die Grundlagen des klassischen Marketings aneignen, um den firmeninternen Talent Pool aufzustocken. Datenanalyse stellt eine wichtige Grundlage im Recruitment Marketing dar, insbesondere wenn es darum geht, die Personas der passenden Kandidat:innen zu definieren.
Gleichzeitig ist es wichtig, das Unternehmen dort als attraktiven Arbeitgeber zu präsentieren, wo die potenziellen Bewerber:innen sich über das Arbeitsklima, die Unternehmenskultur und generelle Arbeitsbedingungen informieren. Das können Jobportale allgemein sowie Bewertungsportale wie Glassdoor oder kununu sein. Denn wie im klassischen Marketing sammeln Bewerber:innen alle Informationen, die sie zu einem Unternehmen finden, um für sich zu entscheiden, ob sie sich dort bewerben oder nicht. Hier setzt Recruitment Marketing an, um dem Kandidaten den bestmöglichen Eindruck zu vermitteln und gegebenenfalls schon in direkten Kontakt mit ihm zu treten.
Als Säule des Humankapital Managements betrachten wir Recruitment Marketing Beratung als festen Bestandteil unserer Beratungen. Wir berücksichtigen es in unseren Strategien und Prozessen rund um nachhaltiges Personalmanagement.
Sie möchten mehr erfahren oder sich beraten lassen? Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
Unternehmensentwicklung
Der Begriff Unternehmensentwicklung beschreibt Methoden und Maßnahmen, die zu einer positiven Entwicklung eines Unternehmens und damit zu einer nachhaltigen Unternehmenswertsteigerung beitragen. Unternehmensentwicklung bedeutet den Wandel aktiv zu gestalten, anstatt von Veränderungen getrieben zu werden.
Digitale Transformation
Digitalisierung und Digitale Transformation werden häufig in einem Atemzug genannt. Der fundamentale Unterschied besteht jedoch darin, dass Digitale Transformation im Gegensatz zu „einfachen“ Digitalisierung durch den Einsatz sog. „disruptiver“ Technologien stets zu einer grundlegenden Veränderung von Geschäftsprozessen generell im Unternehmen führt.
Humankapital Management
Humankapital Management wird oft unterschiedlich definiert. Für uns deckt HCM das gesamte Spektrum aller Prozesse über den Lebenszyklus eines Mitarbeiters im Unternehmen ab, d. h. Recruitment Marketing, Bewerbermanagement und Integration (Talent Acquisition), Personalverwaltung (Talentmanagement) sowie Maßnahmen der Personalentwicklung (Talentoptimierung).
Unser Credo
Beraten UND Machen
Ziel jeder Beratung ist stets eine deutlich messbare Verbesserung der operativen Zielgrößen (KPI). Um dies zu erreichen, müssen Berater:innen bereit sein, bei der Umsetzung der abgeleiteten Maßnahmen aktiv mitzuwirken – wir sind dazu bereit!
Unsere Philosophie
Automate to the Maxx – Getreu dem Motto „Was die Maschine leisten kann, sollte der Mensch nicht machen“, plädieren wir für eine möglichst tiefgreifende, durchgängige Automatisierung sämtlicher Verwaltungs- und Dienstleistungsprozesse, und zwar unabhängig von der Größe des Unternehmens.
Gerade junge Unternehmen sollten frühzeitig konsequent alle Potentiale nutzen, die sich aus einer Digitalisierung bzw. digitalen Transformation ergeben, um damit eine hocheffiziente Arbeitsweise und Effektivität zu realisieren.
Unser Beratungsansatz
Ganzheitliche Beratung setzt ein interdisziplinäres und ganzheitliches Management-System voraus: Nachhaltige Unternehmenswertsteigerung erfordert eine holistische Sichtweise und die Berücksichtigung möglichst aller systemischer Zusammenhänge von Strategie, Prozessen und Organisation.
Aktuelles
Entspannung des Arbeitsmarktes durch COVID-19?
Die Corona-Krise hat international massive Auswirkungen auf die Konjunktur, den Arbeitsmarkt und die Wirtschaftsleistung in allen Industriestaaten der Welt. Dies haben wir in unserem letzten Blog-Beitrag bereits dargelegt. An dieser
Corona 20/21, die Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt und die Perspektiven
Im August des vergangenen Jahres haben wir uns in einem Beitrag mit den Gründen und Auswirkungen Fachkräftemangels in Deutschland befasst. Wir vertraten (und vertreten weiterhin) die Ansicht, dass das Problem
HR-Digitalisierung in Zeiten des COVID-19?
Die Zeiten sind turbulent und angsteinflößend für viele von uns, da fällt es schwer über Maßnahmen nach dem Corona-Virus nachzudenken, zumal niemand genau sagen kann wie lange wir mit den
